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下面附上一則新聞讓大家了解時事
英雄聯盟世界賽》談RR到世界賽零勝 MAD教練綠茶：認清自己有多不足
[新頭殼newtalk] 《英雄聯盟》台港澳LMS戰隊MAD Team於去年底成立，當時教練GreenTea綠茶所立下的目標：春季賽四強、夏季賽出國打世界賽，如今已均達標，儘管MAD以LMS第二種子身分來到世界賽，卻在Kt Rolster、EDward Gaming與Team Liquid等強敵環伺的C組苦吞六連敗、結束世界賽處女秀。賽後綠茶教練接受台灣媒體聯訪，談談他這一年來的執教心境。
Q：再次把隊伍帶到世界賽的心情如何？
GreenTea：能進世界賽是蠻開心的，不過打出0-6戰績說真的是蠻難看的。
Q：第一年闖進世界賽卻全敗收場，心裡會不會有點難受？
GreenTea：其實0-6戰績讓我確實難受，因為沒想過會這麼慘。
Q：評價一下選手在這次世界賽的表現吧？
GreenTea：基本上我們在LMS的時候，我比較注重營運的部分，但沒想到來世界賽線上會經常被打穿，打都打不了那種，而線打不了基本上就不用談營運了。
Q：小組賽結束後有沒有覺得MAD有什麼要加強的？LMS方面呢？
GreenTea：我覺得MAD應該要加強每個人線上的能力，另一方面就是團戰的溝通。至於LMS要大家一起加強，不然就是我們拿一個第二種子出來，打這樣蠻難看的。
Q：從選手到教練，你參加過不少次世界賽，覺得這次跟以往有什麼不同的嗎？
GreenTea：其實基本上沒什麼差別，就是這次小組賽間隔時間比較短。但這還好，不太會影響到選手發揮。
Q：除此之外在賽區上近年觀察下來有什麼不同的嗎？
GreenTea：其實今年也不是韓國跟中國稱霸，歐洲跟美國也都打得滿好的，他們有他們自己的META，而且也都有在世界賽發揮出蠻好的效果，並沒有去執著學習別人的東西，而是把自己擅長的東西打出來。
Q：可以和我們談談世界賽結束後，接下來的目標嗎？
GreenTea：一樣是從明年重新開始吧，把今年的慘敗當作教訓，然後我們哪裡做不好的，希望明年都可以改進並加強，希望明年還可以來世界賽證明自己。
Q：在最後一場與 KT 的比賽，可以看的出來MAD選手打的很激進，綠茶有給選手什麼心態上的建議嗎？
GreenTea：其實我們零勝三敗的時候大家就知道晉級其實是蠻難的，除非要三連勝打加賽，所以我們就說「不要後悔」，盡量選讓他們可以好好打的，去跟對面打。就叫他們放開來打，不要今年來到世界賽後沒有發揮到就回去了，把該打的打出來。
Q：MAD參加了兩次的國際賽，洲際對抗賽和世界賽，你覺得這兩次比賽對你們有什麼幫助嗎？
GreenTea：基本上這兩次我們都沒有贏過，幫助的話可以認清到自己有多不足，越不足，明年就要改善不足的地方。
Q：今年LMS戰績比較慘淡，可以談談你怎麼看LMS的表現嗎？
GreenTea：今年的話就看看GRX明天有沒有機會了，不然我覺得每一年戰績都滿慘的，除了2015年有兩隊八強外，每一年都是16強作收，我也是很希望能有一支LMS隊伍幫LMS爭氣。
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家樂福首位台籍總經理 挑戰營收700億
（中央社記者陳政偉台北2日電）量販通路競爭激烈，法商家樂福首位台籍總經理王俊超上任2個月，今天宣布，積極經營便利購、既有店改裝、線上商店，今年營收期望挑戰新台幣700億元新高，業績成長率年增5%。
法商量販家樂福插旗台灣30年，過去家樂福歷任總經理都是外籍，首位台籍總經理王俊超2月1日走馬上任，今天對外說明家樂福的營運策略。
面對數位時代來臨，實體通路受到衝擊，王俊超表示，仍看好台灣實體門市的營運，針對便利購積極展店，目前全台共有52家，每年至少新增20家。目前便利購占營收10%，目標期望便利購今年占業績比重可來到12%。
王俊超說明，家樂福去年營收達666億元，年增3.5%，今年挑戰700億元，年增5%。過去3年大改裝已完成得差不多，包括停車場變寬、設置更寬敞的休息區，改裝後的來客數大概成長6%。
另外，王俊超認為，線上購物是下一個主要成長動能，目前線上購物占比僅2%，但第1季業績成長增加4倍，雖然因為基期較低，但電商趨勢帶動下，3年內部目標要提升到5倍。
受到數位經濟影響，實體通路最近興起一波科技化或無人店的概念，王俊超說，面對技術提升，未來也會提供自助結帳服務，像4月11日，在家樂福天母門市就會導入4台自助結帳機器。
另外，行動支付帶動消費新的選擇，王俊超說，家樂福也要建置家樂福自己的Carrefour PAY，預期等到建置到一個程度，最快今年就會對外發表。
對於前期的推展，王俊超認為，目前會員將近600萬名，動卡率將近8成，預期今年就會破600萬名，這些都是Carrefour PAY潛力使用者。（編輯：林興盟）1070402
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